历时近两年的调研、论证和联合开发，上海开维喜阀门集团信息化建设重点项目——ERP系统正式进入导入实施阶段。2009年10月19日，ERP项目小组正式进驻集团子公司浙江科鼎和永嘉双鼎，分别对两家子公司阀门设计、生产、采购、财务、仓储物流等各个环节进行信息化整合。集团将以这两家子公司为ERP项目先行导入示范点，逐渐覆盖旗下所有控股公司，力争用两年时间完成对集团公司下属所有实现ERP信息化管理，从而有效地整合各环节的业务流程，缩短运作周期，提高管理效率，节约管理成本，进而提升集团公司的综合竞争实力。